おはようございます。
さて、今日は本の紹介です。
小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則
この本も、非常におすすめの本です。
今の私にぴったりの本でした。
最近読んだ本でベスト３に入る本です。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「あなたの会社に最適な規模は５人かもしれない。４０人かも。２００人かも。もしかして、あなたとラップトップが一台あればいいのかもしれない。どのくらいの規模にするかをすぐに決めないことだ。ゆっくり成長して最適なサイズをみつけよう。あせって人を雇うのは多くの企業にとって死因となる。身の丈に合わない急激な成長にも気をつけよう。
小さいことは通過点ではない。小さいことは、目的地でもあるのだ。
小さい企業はもっと大きければと願っているのに、大企業は身軽で柔軟であることを夢みていることに気づいているだろうか？正しいやり方はない。そして、一度大きくなってしまうと、社員を解雇したり、士気を下げたり、ビジネスのやり方を根本的に変えたりしないかぎり、縮小することは非常に難しい。」（２５～２６頁）
「身軽であるというアイデアを受け入れよう。今このとき、あなたは最も小さく、最も無駄がなく、最も速い。ここからだんだん鈍重になっていく。そしてものごとが身軽ではなくなるにつれ、方向を変えるのに大きなエネルギーが必要になる。・・・巨大な組織は軸を変えるのに何週間も何ヵ月もかかる。行動するかわりに会議をして、実行するかわりに打ち合わせをする。しかし身軽でいれば、ビジネスモデル、製品、機能一覧、マーティング・メッセージ・メッセージ、なんでもすばやく変えることができる。ミスをおかしても、すぐに直せる。優先度も、製品の構成も、フォーカスも変えられる。そして最も重要なことは、自分の考えを変えることができるのだ。」（６６頁）
今回は、いつもより少し長めに引用しました。
言っているのは、一つだけです。
「大きくするだけが能じゃない」ということです。
私は、この文章を読んだとき、正直、はっとしました。
当初、事務所の規模を大きくしようと思っていました。
しかし、規模を大きくすればするほど、意思決定が遅れるのは明らかです。
意思決定のスピード、フットワークの軽さが命であるうちの事務所において、意思決定が遅いというのは、自滅を意味します。
うちの事務所の適正な規模がどの程度かは、正直なところよくわかりませんが、少なくとも事務所の規模を大きくすること自体を目的とすることはやめました。
スタッフの人数をどんどん増やしていくというよりは、少数精鋭で、１人１人の能力を最大限まで引き上げることの方がよほど重要です。
今後も、事務所スタッフの教育・研修は、充実させていこうと思います。
