おはようございます
←先日、藤枝での仕事の際、「カナキン亭」に行ってきました。
中学生・高校生のときは、部活帰りによく行きました。
あえてカナキンラーメンは注文せず、キムチを別に注文するのがミソです。
おいしゅうございました。
今日は、午前中は、裁判が２件、その後、相続財産管理人として、関係会社を訪問します
午後は、新規相談が３件、個人再生委員としての面談が１件入っています。
今日も一日がんばります！！
←ぽち。
さて、今日は本の紹介です。
ビジネススキル・イノベーション ― 「時間×思考×直感」67のパワフルな技術
タイトルだけで買ってしまいました。 いつもそうですが。
プロローグは、
「あなが身につけたビジネススキルは、本当に仕事に役立っていますか。」（８頁）
という出だしから始まります。
著者曰く、仕事で求められるスキルは、時代の変化に伴い、更新していかなければならないと。
そして、サブタイトルにもなっている「時間」「思考」「直感」の３つについて転換が求められているそうですよ。
「時間管理は、量から質へ。 思考は、過去から未来へ。 物事のとらえ方は、知性から感性へ。」（１２頁）
だそうです。 よくあるタイプの本です。
こういうタイプの本は、書いてある内容は、当然、他の本と似通ってきます。
目新しさなんて、ここまでくるとほとんどありません。
そんな中で、大切になってくるのは、「切り口」や「見せ方」です。 いかに読み手の心を揺さぶるかなのだと思います。
ビジネスと同じことです。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「大量生産大量消費の時代は、みんなが同じように動けることが企業の強みになりました。そのため日本企業の多くは、模倣性の強い社員を中心に採用・育成して、仕事を機械的に割り当ててきました。ところが、企業を取り巻く環境は大きく変化し、模倣性の強い社員を中心とした組織構成では成長していくことが難しくなりました。いまは創造性の強い社員の育成が急務です。
模倣性は経験を積ませることで伸ばせます。同じ作業を積み重ねて腕を磨いていく職人のイメージです。一方、創造性は自由な領域を与えることで伸びます。模倣性と創造性。そのバランスがチームにも求められています。」（９１頁）
著者は、「模倣性」と「創造性」を対極にある概念ととらえているように読めます。
しかし、私は、「模倣性」の延長線上に「創造性」があると考えてます。
決して対極にはない。
真似もできない人間に新しいものを創造することなんてできるのでしょうか。
また、世の中の「新しいもの」のほとんどが模倣の組み合わせではないでしょうか。
一切模倣せず、新しいものを創造しなければ、今の時代はやっていけないとも思いません。
徹底的に模倣する、そして、新しい「切り口」や「角度」で表現し直すことこそが「創造」だと思っています。
昨日から、声がガラガラです
