栗坊日記

おはようございます。

さて、今日は、常勤講師を選任教諭に採用しなかったことと不当労働行為に関する命令を見てみましょう。

箕面自由学園事件（大阪府労委平成２４年４月１０日・労判１０４９号９５頁）

【事案の概要】

平成２０年１１月、幼稚園、初等科、中等科および高等科を設置運営するＹ学校は、中・高等科教諭常勤講師として勤務していたＸに対して、２０年度末をもって雇止めとする旨を通知した。

その後、Ｃが加入した組合がＹ学校と団交を行った。

平成２３年１月、Ｙ学校は、Ｘの資質がＹ学校が求める専任教諭の人物像に合うと認められないほか、専任教諭の採用枠の有無、財務状況等の諸事情からしても専任教諭として採用できない旨文書で回答した。

【裁判所の判断】

不当労働行為にはあたらない

【判例のポイント】

１　Ｙ学校は、専任教諭の採用を判断するに当たって、専任教諭の資質として情熱や積極性を重視する一方、Ｘ組合員には、平成１８年度以降、嘱託教諭としての１年間及び常勤講師としての２年間の勤務を通じて、それらが感じられないと評価しており、かかる評価は平成２０年１１月５日に同人が雇止めとする旨告げられた時点においてすでに受けていたのであって、同人の組合への加入の前後を通じて大きく変わってはおらず、一貫して、専任教諭として採用したいとの判断に至るものではなかったとみることができる。したがって、Ｘ組合員の組合加入の前後による同人に対するＹ学校の評価に差異があったとはいえず、この点について、Ｙ学校の不当労働行為意思を認めることはできない。

２　次に、組合は、Ｘ組合員を専任教諭としない一方で、多数の非組合員を専任教諭としており、組合員差別である旨主張するので、Ｘ組合員と非組合員たる常勤講師との専任教諭への採用状況等の比較についてみる。
・・・（１）平成１８年度以降に常勤講師として採用された、Ｘ組合員以外の教員４０名のうち、同２２年度末までに専任教諭としての採用が決定された者が１２名いる一方、自己都合によらず雇用契約を終了した者が１３名いること、（２）同２３年度においてＹ学校は専任教諭を採用していないこと、がそれぞれ認められる。これらのことからすると、常勤講師の専任教諭への採用及び雇用契約終了の状況について、組合員と非組合員との間に、Ｙ学校が組合員に対する差別を行ったと認められるほどの不自然な格差は認められない。よって、Ｙ学校がＸ組合員を専任教諭として採用しない一方、同２２年度までに常勤講師１２名を専任教諭として採用したことが、組合員差別に当たるとみることはできず、組合のかかる主張は採用できない。

３　以上のことからすると、（１）Ｙ学校のＣ組合員に対する評価は組合加入の前後で大きく変わってはおらず、（２）平成１８年度以降に採用された常勤講師の専任教諭への採用状況等が組合員差別に当たるとみることはできず、（３）その他Ｙ学校に不当労働行為意思を推認するに足る言動を認めることができないことから、Ｙ学校がＸ組合員を平成２３年度に専任教諭として採用しなかったことが、同人が組合員であることを理由とした不利益取扱いに当たるとはいえない。

組合加入を理由とした不利益取扱いではないとの評価をされたことから、不当労働行為性を否定されました。

客観的なデータがものを言うことがよくわかります。

準備が大切ということですね。

組合との団体交渉や組合員に対する処分等については、まずは事前に顧問弁護士から労組法のルールについてレクチャーを受けることが大切です。決して素人判断で進めないようにしましょう。

おはようございます

さて、今日は本の紹介です。

「あたりまえ」からはじめなさい (星海社新書)

すごくいい本です。　僕はとても好きです。　

おすすめです。

はしがきにはこう書かれています。

「成功する人は僕らとどこが違うのだろうか？頭がいいのだろうか？特別なスキルやノウハウを身につけているのだろうか？そうではない。成功する人は『多くの人が見落としがちなあたりまえのこと』を誰よりもきちんとやっているだけなのだ。きっと君はバカにするだろう。『あいさつをしましょう』『ありがとうと言いましょう』『時間を守りましょう』。ところが不思議なことに、大人になるとほとんどの人はそれができていないのだ。英語の勉強の前に、きちんとあいさつをしよう。ロジカルシンキングを学ぶ前に、口約束を守ろう。世界平和を熱く語る前に、今隣にいる人を笑わせよう。断言してもいい。あたりまえのことを、あたりまえにできるようになるだけで君は突出できるのだ。」

なかなかいいことを言います。

その通りです。

さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。

「『今日から動こう』　そんなことを言っていては一生動けない。『今日から』では遅いのだ。本気で人生を変えたかったら『今、この瞬間から』動く。読書をしていていい言葉に出会ったらその瞬間に行動に移すことだ。」（２２７～２２８頁）

著者のこのことばとて、特別なことではありません。

多くの本で、「すぐに行動に移しなさい」と書かれています。

でも、本に書かれていることを本当に実行に移している人は、どれほどいるのでしょうか。

これは本に限ったことではありません。セミナーもまた同じです。

差がつくのは、どれだけ本を読み、どれだけセミナーを聞いたかではありませんよね。

どれだけ実行したか、それだけです。

思い立ったら、すぐ実行に移す。　この習慣を身につけている人でなければ、いくら本を読んでもセミナーに出ても、時間とお金の無駄になってしまいます。

常にアウトプットを意識してインプットを行うくせをつけることです。

おはようございます。

さて、今日は、労組法上の使用者に関する命令を見てみましょう。

ブリーズベイホテル事件（中労委平成２４年５月９日・労判１０４９号９３頁）

【事案の概要】

Ｙ社は、平成２２年６月、Ａホテルの土地建物を落札し、土地建物の所有権を取得し、Ａ社の従業員（正社員５０名、パート社員４５名）のうち必要な人員を雇用して、遅くとも８月の盆前にはホテル事業を開始する意向であった。

Ａ社の従業員は、全員の継続雇用が確保されない限り、Ｙ社の雇用の呼びかけに応じないとし、平成２２年７月、Ａホテル労働組合およびＡ観光ホテル管理職組合に加盟した。

組合は、Ｙ社に対し、Ａ社従業員に提示している雇用契約期間及び賃金・身分等の労働条件を議題とする団交を申し入れた。

これに対し、Ｙ社は、Ｙ社と組合は直接やりとりする立場にないのでＡ社に連絡する旨、組合員とは雇用関係にないので団交に応じられないなどと伝えた。

【労働委員会の判断】

Ｙ社は労組法上の使用者にあたらない
→団交拒否は不当労働行為にはあたらない

【命令のポイント】

１　組合の組合員は本件団交申入れの時点においてＡ社の従業員であったのであり、同時点において、同人らとＹ社との間に雇用関係は成立していなかったことが認められる。

２　雇用関係に入るための前提条件については、Ｙ社と、組合所属のＡ社の従業員らとの間には、雇用契約の締結に向けた交渉が開始するや否や、必要人員のみを採用するという意向と、全員の継続雇用という意向との間に大きな齟齬が生じていたのであり、しかも、その齟齬は、同従業員らが上記意向により入社説明会及び面接への応募を拒絶し、Ｙ社もこれに応じて一般公募による採用方針へ切り替えたことによりさらに拡大していったと認められる。そして、本件団交申入れ当時のみならず、同団交申入れから近い将来においても、上記従業員及びＹ社の双方において、それらの隔絶した意向を変えて、双方が歩み寄る様子があったと認めることはできない。

３　以上の事実を総合して考えれば、Ｙ社と、組合所属のＡ社の従業員らとの間には、本件団交申入れの時点及びその前後を通じて、近い将来において雇用関係の成立する可能性が現実的かつ具体的に存していたと認めることはできない。

４　以上のほか、Ｙ社が、本件団交申入れにつき、労組法第７条の使用者として団交に応ずべき地位にあると認めるに足りる証拠はない。

非常に参考になるケースですね。

初審労委は、Ｙ社が団交に応じないことは不当労働行為であると判断しました。

雇用契約が成立していない場合であっても、それだけで不当労働行為に該当しないとはなりません。

「近い将来において雇用関係の成立する可能性が現実的かつ具体的に存していた」場合には、雇用契約が成立していない場合でも、不当労働行為に該当する場合があります。

今回のケースでは、そのような場合にはあたらないと判断されたわけですね。

組合との団体交渉や組合員に対する処分等については、まずは事前に顧問弁護士から労組法のルールについてレクチャーを受けることが大切です。決して素人判断で進めないようにしましょう。

おはようございます

←先日、事務所スタッフの誕生日会を「Comme des poisons」でやりました

２８歳になったそうです。　おめでとう。　これからも頼りにしています。

今日は、午前中、建物明渡しの裁判が１件入っています。

午後は、浜松で労働事件の裁判が１件、離婚調停が１件入っています

夜は、弁護士会で弁護団会議です。

今日も一日がんばります！！

　←ぽち。

さて、今日は本の紹介です。

ナポレオンで仕事上達 (角川oneテーマ21 B 112)

前回に引き続き、齋藤孝さんの本です。

フロイトに続きまして、今度は、ナポレオンです。　本当に見習う点がたくさんあります。

単に仕事上達法を本にするのではなく、「ナポレオン」という切り口からまとめる。

内容それ自体は、必ずしも斬新である必要はないのです。

大切なのは、切り口、角度です。

さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。

「私は常に仕事をし、よくよく瞑想する。私がいつもすべてのことに応え、すべてのことに立ち向かおうと待ち構えているように見えるのは、何かを企てる前に、永いあいだ瞑想し、起こるかもしれないことを予見しているからだ。他の人々にとっては思いがけないと見える場合にも、私のいうべきことなすべきことを、突如としてひそかに私に啓示してくれるのは天才ではなく、熟慮であり、瞑想なのだ（言行録）」（８３頁）

仕事とプライベートとの関係について、よく「オンとオフを切り替える」などと表現します。

私は、オンとオフを完全に切り替えるということは、今のところありません。

完全なオフは、もう少し年老いてからで十分です。

あまりにもオフがあると、体調が悪くなります（笑）

急ぎの仕事がない休日は、ある意味、オフですが、頭の中では、次のプロジェクトの構想を練っています。

別にこれが特別なことだとは思っていません。

日頃、若い経営者の皆さんと話をしていても、同じようなことをみんな考えていますから。

今は、仕事と関係のないことをする気持ちがあまりありません。

意識のある時間は、すべて仕事に使いたいです。

おはようございます。

さて、今日は、約２０年勤務の高校非常勤講師２名の雇止めに関する裁判例を見てみましょう。

学校法人加茂暁星学園事件（東京高裁平成２４年２月２２日・労判１０４９号２７頁）

【事案の概要】

Ｘらは、Ｙ学校との間で年度ごとに雇用契約を締結し、Ｙ社が経営するＹ高校に非常勤講師としてそれぞれ２５年間と１７年間にわたって勤務していた。

Ｘらは、いわゆる雇止めにより、雇用を継続されなかったのは不当であると主張し、訴訟を提起した。

【裁判所の判断】

雇止めは有効

【判例のポイント】

１　Ｘは、昭和５７年から平成１８年度まで２５年間にわたって、Ｙ社との間で年度ごとに締結した雇用契約に基づき、Ｙ高校において理科の非常勤講師として勤務していたものであるが、非常勤講師は、クラス担任及び生活指導等は行わず、校務分掌にも入っておらず、兼職も禁止されておらず（現にＸらは、いずれもＹ高校の非常勤講師在勤中に新潟県立高等学校の非常勤講師を兼務していた。）、給与体系や適用される就業規則が専任教員と異なり、勤務時間数も各年度の各学科のクラス編成数や生徒の科目選択によって変動するものであった（これに対し、専任教員は基本的に１週４０時間以内と決まっていた。）。
これらの点からすれば、ＸらとＹ社との間の雇用契約が、実質において専任教員の場合と同じく期間の定めのない雇用契約と異ならない状態にあったものといえないことは明らかである。

２　非常勤講師は、専任教員の持ち時数を超える授業時数が発生した場合に採用されるものであり、非常勤講師に担当させるべき授業時数がないにもかかわらず、これを捻出して非常勤講師を採用しなければならないものではない。そして、非常勤講師が担当する授業時数があるか否か、あるとしてどの程度の時数となるかは、どのようなカリキュラムが編成されるかによって変動するものであることも自明である。

３　したがって、次の年度のカリキュラム編成がされておらず、非常勤講師に担当させるべき授業時数が生ずるか否かが明らかではないにもかかわらず、Ｘらが次年度もＹ高校に非常勤講師として採用されるものと期待したとしても、その期待が合理性のあるものとはいえない（このことは、Ｙ高校における非常勤講師の採用が従来から人件費削減のために本来専任教員を充てるべきところを賄うという面があったとしても、同様である。）。
その他、Ｘらが挙げる事情も、雇用契約の継続の期待が合理的なものとする根拠とはならない。

４　平成１６年度分以降は手続が厳格化され、しかも辞令書及び平成１６年度分以降の雇入通知書には、採用期間又は雇用期間は１年である旨が、また、平成１８年度分の雇入通知書には、契約は更新する場合があり得るにすぎず、更新の有無については期間満了の１箇月前までに通知する旨が、さらに、平成１７年１２月２２日付け及び平成１８年１２月２７日付けで送付された「来年度の雇用に関して（通知）」と題する文書には、次年度の雇用については学級数や生徒数が不透明であるため確約できる状況ではない旨がそれぞれ明記されていたのであって、それにもかかわらず平成１９年度以降にも雇用契約が更新されるものと期待するのは、到底合理的なものとはいえない。

５　以上のとおり、Ｘらが本件雇用契約の継続を期待することに合理性があるとはいえないから、本件雇止めにつき、解雇に関する法理を適用又は類推適用すべき余地はない。

一審は、Ｘらの請求を全部認容しています。

これに対して、東京高裁は、雇止めを有効と判断しました。　Ｘらの逆転敗訴となっています。

当然、Ｘらは、上告しています。　最高裁の判断はどうなるでしょうか。

控訴審は、本件雇止めに解雇権濫用法理が類推適用されるかという争点のみについて判断しています。

専任教員と非常勤講師との職務内容の違い、契約更新時の対応等から判断されています。

会社側としては、十分参考にすべき内容です。

有期労働契約は、雇止め、期間途中での解雇などで対応を誤ると敗訴リスクが高まります。

事前に顧問弁護士に相談の上、慎重に対応しましょう。

おはようございます　昨夜は、久しぶりに雨が降りましたね。
←先日、久しぶりに「うなぎ亭」に行ってきました。

前にも書きましたが、今のところ、コスパで言えば、うなぎ亭が一番です。

安くておいしいです。

今日は、午前中は、沼津の裁判所で裁判です

夜は、事務所のスタッフの誕生日会です。

今日も一日がんばります！！

　←ぽち。

さて、今日は、本の紹介です。

フロイトで自己管理 (角川oneテーマ21)

齋藤孝さんの本です。

齋藤さんは、同じ静岡県出身です。

４年程前の本ですが、もう一度読んでみました。

フロイトでどうやって自己管理するんだろう・・・ということはひとまず置いておきます（笑）

学ぶべきは、インプットしたことを新しい切り口で表現することです。

これができれば、ネタは永遠になくなりません。　

さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。

「フロイトその人の生き方に私が非常に共感するのは、こんな部分だ。
『先週、ひどく働いた晩があって･･･・・・私は、深いで苦痛な状態だったのですが、そういうときに私の頭痛は一番よく働くのです。』
『私は仕事が多い時にもっとも調子がいい』
『集中的な仕事に必要な適度の量の不幸がまだはじまっていないので、私はこのところ大層なまけています』
快哉を叫びたくなる。私もこのとおりの人間である。」（１１２～１１３頁）

仕事が多いときにもっとも調子がいいという感覚、よくわかります。

時間が有り余っている状態では、集中力を保つことが難しいです。

多忙の中、限られた時間の中でこそ、潜在的な力が発揮される気がします。

常に自分を追い込んで、最高の仕事をしたいと思います。

現時点で、私の事務所は、相当数の事件を抱えていますが、まだまだ限界だなんて思っていません。

１年前と比較しても、比べものにならないくらい、事務所全体の力は上がっています。

来年は、さらにパワーアップしていると確信しています。

今後、どこまでパワーアップできるのか、楽しみです。

おはようございます。

さて、今日は、組合役員の解雇と不当労働行為に関する命令を見てみましょう。

明静事件（中労委平成２４年５月９日・労判１０４９号９２頁）

【事案の概要】

Ｙ社は、平成２１年６月当時、従業員５６名をもって川口支店等において物流センター等の製品（食品）の入出荷業務全般の管理・運営、フォークリフト荷役作業等のアウトソーシング受託を行っていたが、顧客から業務委託契約を解約され、２４年１月現在、従業員はいない。

平成２１年３月から４月にかけて川口支店で班長として勤務していたＡは、未払賃金、年休取得等について、所轄の労基署等に赴き、その後、組合を結成し、Ａが執行委員長に、Ｂが執行委員、Ｃが副執行委員長に就任した。

平成２１年５月、組合は、Ｙ社に対して組合結成を通知し、団交を申し入れた。

Ｙ社は、Ａ及びＣを解雇した。

【労働委員会の判断】

Ａ及びＣの解雇は不当労働行為にあたる。

Ｂの解雇は不当労働行為にはあたらない。

【判例のポイント】

１　（１）Ｙ社が「解雇通知書」において、Ａの解雇理由ないしその細目として掲げる事項は、解雇理由とするに足りる具体性を欠いていたり、解雇理由として相当ではない上に疑問のあるものばかりであり（２）Ａには一部問題行為も見受けられるが、Ｙ社はこれに対して解雇以外の処分を検討することなく、過去、全く問題としていなかった協力会社会議への無断遅刻・欠席等を列挙して、突如として同人を解雇しており、（３）Ｙ社はＹ社における同人の労働条件改善活動を遅くとも２１年４月上旬に、組合結成行為を遅くとも５月２１日までには察知して、同行為を問題視していたことが認められるのであるから、Ａに対する解雇は同人が組合の結成活動を中心的に行ったことを敵視し、それ故に意図的に行ったものであると考えざるを得ない。
したがって、Ａに対する解雇は、労組法第７条第１号の不利益取扱いに該当する。また、Ａに対する解雇は、組合の中心人物である同人を会社から排除することにより、同人が中心となって活動する組合及び組合の活動等を指導するフード連合を弱体化させる行為として同条第３号の支配介入にも該当する。

２　Ｙ社は、２０年９月頃より業務改革を押し進めており、社内規律改善のための管理体制の強化等から解雇がなされたものである旨主張するが、Ｂ以外にも検便未提出者が存在する中で、同人から事情を聴取することなく、弁明の機会も与えず、他の処分を検討することなく同人をいきなり解雇しているのであるから、上記Ｙ社の主張は首肯し難く、同人の解雇自体には合理的理由があるといえるか疑わしい。
ところで、Ｂに対する解雇について不当労働行為が成立するためには、Ｙ社が同人の解雇をするに当たって、Ａらの組合結成活動を察知し、また、Ｂがそれに加わっていたといえることが必要である。
・・・Ｙ社が、Ｂが組合結成活動について関与していたことを察知していたことを認めることはできないから、Ｙ社のＢに対する解雇が同人が組合結成に関わったことの故をもって行われたと認めるには足りず、Ｂに対する解雇を不当労働行為とすることはできない。

解雇の有効性に関する判断は、よくあるパターンですね。

重要なのは、Ｂに対して、解雇の有効性には疑問があるとしつつ、結論として、不当労働行為性を否定している点です。

これは、「故をもって」の要件との関係で、Ｙ社に不当労働行為意思があるとは認められないと判断したものです。

このように解雇の有効性と不当労働行為は要件が異なるため、解雇自体が無効であっても、不当労働行為とはならないこともあるわけです。

組合との団体交渉や組合員に対する処分等については、まずは事前に顧問弁護士から労組法のルールについてレクチャーを受けることが大切です。決して素人判断で進めないようにしましょう。

おはようございます　今日で８月も終わりですね。　あっという間に過ぎていきます。

←先日、ＳＥの方と昭和町にある「うっかり」に行きました

写真は、もつ鍋です。　ホルモンがめちゃくちゃおいしいです。

間違いなく、また行きます。　おすすめです！！

今日は、午前中は証人尋問です。

午後も、裁判が２件、新規相談が３件入っています。

今日も一日がんばります！！

　←ぽち。

さて、今日は本の紹介です。

決断という技術

経済学者、投資家、アスリートの会話が本になっています。

タイトルがいいですね。

決断することは「技術」なんだ、という発想ですね。　訓練をすれば、決断力は身につけられるという発想です。

とても共感します。

「決断力がある」というのは、性格の問題ではなく、単に決断する技術がある、決断する方法を知っている、ということなんだと思います。

さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。

「・・・先ほどもいいましたけれど、失敗って極めて効率のいい行動であるということを理解してほしいですね。特に人生のように一発勝負ではなく、いくつもの分岐点がつづく事の場合、途中経過で成功しても、次に成功する確率が高まるわけではないけれど、失敗したら、次に成功する確率は確実に上がりますからね。」（２０３頁）

「失敗」を前向きに捉えています。

「失敗」を繰り返すことにより、着実に次のステージに上がることができると思っています。

「失敗」とどのように向き合うか。　「失敗」から何を気づけるか。

落ち込んで終わるのか、教訓を得て、次につなげるのか。

これは性格や才能の問題ではありません。　習慣の問題だと確信しています。

「失敗」を前向きに考えることができれば、それは単なる「失敗」ではなくなります。

「失敗」は、成功への途中経過にすぎません。

起こることすべては、捉え方一つで、プラスにもマイナスにもなります。

そうであれば、すべてのことをプラスにするほうがいいに決まっています。

おはようございます。

さて、今日は、国内・海外旅行添乗員の事業場外みなし時間制適用に関する高裁判決を見てみましょう。

阪急トラベルサポート（派遣添乗員・第３）事件（東京高裁平成２４年３月７日・労判１０４８号・２６頁）

【事案の概要】

Ｙ社は、募集型企画旅行において、主催旅行会社A社から添乗員の派遣依頼を受けて、登録型派遣添乗員に労働契約の申込みを行い、同契約を締結し、労働者を派遣するなどの業務を行う会社である。

Ｙ社は、募集型企画旅行の登録型派遣添乗員として、Xらを雇用した。

Ｘらは、Ａ社が作成した行程表に従って業務を遂行するとともに、実際の旅程結果について添乗員日報を作成して報告するように指示されていた。また、携帯電話が貸与されており、随時電源を入れておくように指示されていた。

Ｙ社では、事業場外みなし労働時間制が採用されていた。

Ｘは、Ｙ社に対し、（１）派遣添乗員には、労働基準法３８条の２が定める事業場外労働のみなし制の適用はなく、法定労働時間を超える部分に対する割増賃金が支払われるべきである、（２）７日間連続して働いた場合には、最後の１日は休日出勤したものとして休日労働に対する割増賃金が支払われるべきであると主張し、未払時間外割増賃金、付加金等を求めた。

【裁判所の判断】

事業場外みなし労働時間制の適用を受ける場合にあたらない。

【判例のポイント】

１　この制度は、労働者が事業場外で行う労働で、使用者の具体的な指揮監督が及ばないため、使用者による労働時間の把握が困難であり、実労働時間の算定が困難な場合に対処するために、実際の労働時間にできるだけ近づけた便宜的な労働時間の算定方法を定めるものであり、その限りで使用者に課されている労働時間の把握・算定義務を免除するものと解される。
そして、使用者は、雇用契約上、労働者を自らの指揮命令の下に就労させることができ、かつ、労基法上、時間外労働に対する割増賃金支払義務を負う地位にあるのであるから、就労場所が事業場外であっても、原則として、労働者の労働時間を把握する義務を免れないのであり（労基法１０８条、同規則５４条参照）、同法３８条の２第１項にいう「労働時間を算定し難いとき」とは、当該業務の就労実態等の具体的事情を踏まえて、社会通念に従って判断すると、使用者の具体的な指揮監督が及ばないと評価され、客観的にみて労働時間を把握することが困難である例外的な場合をいうと解するのが相当である。
本通達は、事業場外労働でも「労働時間を算定し難いとき」に当たらない場合についての、発出当時の社会状況を踏まえた例示であり、本件通達除外事例（１）（２）（３）に該当しない場合であっても、当該業務の就労実態等の具体的事情を踏まえ、社会通念に従って判断すれば、使用者の具体的な指揮監督が及びものと評価され、客観的にみて労働時間を把握・算定することが可能であると認められる場合には、事業場外労働時間のみなし制の適用はないというべきである。

２　指示書等の記載は確定的なものではなく、合理的な理由による変更可能性を有するものというべきである。しかし、指示書等は、募集型企画旅行契約に基づき参加者に対して最終日程表に記載された旅行日程どおりの旅行サービスを提供する義務を負っている旅行主催会社である阪急交通社が、その義務を履行するために、添乗員に対して最終日程表に記載された旅行日程に沿った旅程管理をするよう業務指示を記載した文書であるものと認めるのが相当であって、上記変更可能性を有するからといって指示書等の添乗員に対する拘束力そのものが否定されるべきものではないことは明らかである。

３　・・・そうすると、本件添乗業務においては、指示書等により旅行主催会社である阪急交通社から添乗員であるＸに対し旅程管理に関する具体的な業務指示がなされ、Ｘは、これに基づいて業務を遂行する義務を負い、携帯電話を所持して常時電源を入れておくよう求められて、旅程管理上重要な問題が発生したときには、阪急交通社に報告し、個別の指示を受ける仕組みが整えられており、実際に遂行した業務内容について、添乗日報に、出発地、運送機関の発着地、観光地や観光施設、到着地についての出発時刻、到着時刻等を正確かつ詳細に記載して提出し報告することが義務付けられているものと認められ、このようなＸの本件添乗業務の就労実態等の具体的事情を踏まえて、社会通念に従って判断すると、Ｘの本件添乗業務には阪急交通社の具体的な指揮監督が及んでいると認めるのが相当である。

やはり適用範囲はかなり狭いですね。

むやみにみなし制度を使うとやけどしますので注意しましょう。

労働時間に関する考え方は、裁判例をよく知っておかないとあとでえらいことになります。事前に必ず顧問弁護士に相談することをおすすめいたします。

おはようございます。

さて、今日は、本の紹介です。

一億人に伝えたい働き方 無駄と非効率のなかに宝物がある (PHP新書)

サブタイトルがいいですね。

「無駄と非効率のなかに宝物がある」

いいですね。

普通は、無駄を省くこと、効率的に行うことが重視されますが、その逆にこそ宝物が眠っているわけです。

とにかくみんなとは逆のことをやる。　こういうの大好き。

この本では、ユニークな１１社が紹介されており、業界は違いますが、参考にすべきところがあります。

この本で「いいね！」と思ったのはこちら。

「世の中のものは、すべて組み合わせで成り立っています。組み合わせの作用効果によって、まったく新しいものができる。例えば、Ｕナットはナットとワッシャーを組み合わせたもの。ハードロックナットは、ナットにくさびを付け加えたものです。・・・みんな、発明は難しいと言うけど、決してそんなことはありません。結局は、組み合わせなんですよ。世の中が複雑になればなるほど、組み合わせに使える要素がいっぱいあるんですから。」（１３８頁）

これは、大阪府東大阪市のハードロック工業株式会社の若林社長の言葉です。

まったく新しいものはない。組み合わせが新しいだけであるということは、よく言われることですね。

無から有を創り出すのではなく、有から有を創り出す。

この発想を持っている人は、初動がとても速いです。

「なにか新しいことないかな～」と漠然と考えても、いきなり新しい発想は降りてきません。

とにかく気になるものをどんどん集めて、組み合わせてみる。

それをひたすら繰り返す。　そうするとどこかでぴたっとはまる「新しいもの」に出会うわけです。

みなさんも、是非参考にしてみてください。