静岡市葵区の弁護士・社会保険労務士 栗田勇（くりたいさむ）のブログです。労働問題に関する最近の判例を取り上げています。
おはようございます。
今日は本の紹介です。
この本は、「みつろう」と「神さま」との対話形式で話がすすんでいきます。
「夢をかなえるゾウ」のパターンです。
分厚い本ですが、結構さくっと読めてしまいます。
帯にはこう書かれています。
「９９％の幸せを差しおいて１％の不満を探す人間のなぜ」
これこそが幸せを感じられない根本的な原因ですかね。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「他人を批判してはいけません。全てを認めない限り、あなたは幸せにはなれないのだから。」（４５０頁）
「お前たちは、『片方』の意見だけを認める性質にある。たった１つの正解があると常に思っておる。だからは矛盾は絶対に許せないんじゃろう。」（４５５頁）
正解は一つじゃない、ということがわかると穏やかに生きることができると感じます。
人は、本当に他人を批判するのが大好きです。
自分が批判されるのは嫌なのに・・・。
自分が常に正しいという考えから抜け出すことが、心穏やかに生きる最も簡単な方法ではないでしょうか。
おはようございます。
今日は、会員権等販売の元営業社員による未払歩合給等請求に関する裁判例を見てみましょう。
ＺＫＲ（旧全管連）事件（大阪地裁平成２６年１月１６日・労判１０９６号８８頁）
【事案の概要】
本件は、ＸがＹ社に対し、雇用契約に基づき、未払いの歩合給およびこれに対する遅延損害金を求めた事案である。
【裁判所の判断】
Ｙ社に対し約２５０万円の支払を命じた
【判例のポイント】
１ Ｙ社は、営業社員を募集する広告に、基本給のほかに歩合給を支給する旨を記載していたこと、Ｘは、入社時、Ｙ社から、基本給の他に歩合給が支給されると聞いたが、その際、歩合給の支給に何らの留保は付されていなかったこと、入社後数ヶ月間は固定給が２５万円であったが、数か月後に１９万３０００円に引き下げられたこと、給与規程に歩合給に関する定めはないが、Ｙ社は歩合規定を設けて営業社員らに歩合を支払っており、Ｘに対しては、入社後平成２３年４月度まで、明細書に総支給額として記載された金額から所得税の源泉徴収分を差し引いた金額が、特段の留保なく全額支払われていたこと、Ｙ社は、Ｘに対し、平成２４年３月９日に３１万３０００円、同年５月１日、同月３１日及び同年７月２日に各５万円を支払ったが、その後は支払をしていないこと、Ｙ社は、Ｘら営業社員に対し、月別の売上げを公表したことはないこと、Ｙ社は、平成２３年５月度以降明細書どおりの支払をしないことについて、Ｘに対し、売上げが上がらないので支払を待ってほしいと述べたものの、月次売上が６億円に達しないからである旨の説明をしたことはないことが認められる。
２ これらの事実によれば、ＸとＹ社との間には、Ｙ社が、Xの上げた売上げ等に応じて歩合を計算し、明細書に記載してこれをXに交付し、当該明細書に記載された金額を歩合給として支給することを内容とする黙示の合意が存在し、これが本件雇用契約の内容となっていたものと推認され、これを覆すに足りる証拠はない。
３ Y社は、歩合はY社がその従業員に対し恩恵的に支払っていた報奨金であってXに請求権はないと主張するが、上記各事実、・・・に照らせば、明細書を交付して支払われる金員は、Xの営業社員としての労働の対償すなわち賃金としての歩合給であり、その支払が上記のとおり本件雇用契約の内容となっていたものと推認される。
上記判例のポイント１のような事実が認定されれば、黙示の合意が存在するとされてもやむを得ないと思います。
日頃から顧問弁護士に相談しながら適切に労務管理を行うことが大切です。
おはようございます。 今週もがんばりましょう！
今日は本の紹介です。
この本は、最初から最後までいくつものストーリーで構成されています。
それぞれのストーリーから教訓を導き出してくれています。
とてもわかりやすく、ためになる本です。 おすすめの一冊です！
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「私の子供時代、こんな明快な格言があった－頼まなければ手に入らない。
だが大半の人は、望まない返事を恐れて頼むことをためらう。怖いのは拒絶されること。拒絶が怖いから頼まない。だから手に入らない。つまり、最初から失敗することが決まっているが、それでも拒絶されるよりはまし。・・・拒絶を避けることはチャンスを逃すことだ。いつも許可をもらえて拒絶に遭わずに済むなら、結構な話だ。だが、そうはいかない。拒絶に対処できない人間は、成功の可能性を自ら狭めている。」（９２～９５頁）
「拒絶を避けることはチャンスを逃すことだ」
「拒絶に対処できない人間は、成功の可能性を自ら狭めている」
断られることを恐れ、お願いできない人って本当に多いです。
断られることで、自分を否定されるのがいやなのです。
僕たちは、もっと断られることに慣れるべきです。 そして、断られることに対する免疫をつけるべきです。
いいじゃないですか、断られたって。 別に。
何がどうダメだから断られたのかを教えてもらう。 それを次につなげる。
それができれば、断られたことは決してマイナスではありません。
一度、断られたくらいでへこたれている時間など、ありますか？
時間がもったいない。
人生はそんなに長くありません。
おはようございます。 今週も一週間お疲れ様でした。
今日は、ＧＭに対するセクハラ行為を理由とする降格と雇止めの有効性に関する裁判例を見てみましょう。
ブーランジェリーカイザージャポン事件（東京地裁平成２６年１月１４日・労判１０９６号９１頁）
【事案の概要】
本件は、Ｙ社が、ＧＭとして採用したＸに対し、セクハラ等ＧＭとして不適切な行為があったとして、ＧＭから業務部マネージャーに異動させ、賃金を減額した。また、Ｙ社はＸの定年日以降の労働契約は１年ごとの嘱託契約であったとして、平成２５年２月２８日以降、契約を更新しない旨を同年１月７日にＸに通告したところ、Ｘが、本件降格が違法であると主張して、ＧＭの地位にあることの確認および降格前の賃金と降格後の賃金の差額の支払い、慰謝料の支払いを求めるとともに、本件雇止めに効力がないと主張して、労働契約上の権利を有する地位にあることの確認および平成２５年１月以降の月例賃金の支払を求めた事案である。
【裁判所の判断】
降格は有効
雇止めは無効
【判例のポイント】
１ 本件降格に伴いＹ社はＸに対して異動辞令しか交付しておらず、何らの懲戒処分を行っていないのであって、本件降格は人事権の行使として行われたものとみるほかない。
２ ・・・以上のとおり、複数の女性従業員の羞恥心を害するセクハラ行為を行っていたことが認められる上、裁判上は認定するまで至らない行為についても特に争っていなかったことも併せ考慮すれば、ＸにＹ社業務全般を統括するＧＭとしての適格性が欠けると判断したＹ社の判断に裁量の逸脱は認められない。
３ Ｘは、減給額が過大であると主張するが、減給額が合計２２万２０００円に上るからといって、それだけで裁量を逸脱したものということはできない。
４ Ｘ・Ｙ社間において、雇用契約時に定年規定を適用しないという特約を交わしたということはないので、Ｘは平成２４年２月末日をもって定年となり、同年３月からは嘱託契約が締結されたとみるほかないが、上記のとおり、Ｙ社における嘱託契約は、１年のものとそうでないものがあること、Ｘについては、１年の嘱託契約となる継続雇用制度において定められた、定年６か月前までの条件提示と希望聴取という手続も踏まれていないことに照らすと、Ｘ・Ｙ社間に１年の有期雇用契約が締結されたと認めることはできない。
また、仮に１年の有期雇用契約であったとしても、定年後の継続雇用制度の趣旨からすればＸには更新の合理的期待があり、降格後のマネージャーとしてのＸの職務に問題があったと認められないことからすれば、本件雇止めは相当性を欠くものというべきである。
複数のセクハラ行為の存在が認定されていることに加え、裁判上は認定するまでに至らない行為についても考慮の一要素となっていることは参考にすべきです。
解雇を選択する前には必ず顧問弁護士に相談の上、慎重かつ適切に対応することが肝心です。決して、素人判断で進めないようにしましょう。
おはようございます。
今日は本の紹介です。
これまでにも何冊か紹介をしてきました井上先生の本です。
帯には「誰もができることなのに、９９％の人はやっていない！」と書かれています。
元来、人間は、面倒くさがりで、飽きっぽく、弱い動物です。
そのことを十分に理解し、途中で止めない仕組みをつくっている人が成功のしかたを知っている人なのだと思います。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「絶対に自分がやらなければならないということ以外はそれぞれのプロフェッショナルの手に委ねる。私が時間を創り出すために使っている方法です。・・・ここに気づくと、『時間を買うことは最高のコストパフォーマンスでお金を使うことだ』という考えに変わるでしょう。・・・お金は働けばまた手にできますが、同じ時間は二度と手にできません。」（７３～７５頁）
これまでに何度か同じようなことを書きましたが、多くの成功している経営者（に限りませんが）は、時間をお金で買っていますよね。
お金よりも時間のほうが大切だからです。
お金はまた稼げばいいですが、同じ時間はもう手にすることはできませんので。
特に私たち弁護士のように外部から会社の経営をサポートするような人間をうまく使うことで不慣れな仕事に時間を使わずに済むわけです。
債権回収なんてその最たるものだと思いますが。
弁護士に依頼すると高いんでしょ・・・という固定概念から、アウトソーシングできないでいる経営者の方は、先入観なしに一度、費用対効果を検討されたほうがいいと思います。
不慣れな債権回収を従業員にやらせ、従業員が精神的にまいってしまい、休職したり、退職したり・・・。
もう完全にその道のプロに依頼したほうがいいんですけどね。
一度、費用対効果がどんな具合か、弁護士に話を聞いてみてはいかがでしょう。
おはようございます。
今日は、組合の街宣活動等に対する差止め請求等に関する裁判例を見てみましょう。
Ｘ労働者組合事件（東京地裁平成２６年９月１６日・労経速２２２６号２２頁）
【事案の概要】
本件は、Ｘが、Ｙらの街宣活動等の行為により、Ｘの名誉・信用が毀損され、平穏に事業活動を営む権利が侵害された旨主張し、Ｙらに対し、これら行為の差止めを求めるとともに、不法行為に基づき、連帯して２３０万円の損害賠償及び知念損害金の支払いを求める事案である。
【裁判所の判断】
街宣活動等の差止めを認容
慰謝料として１００万円を支払え
【判例のポイント】
１ 本件街宣活動等の態様、特に、配布されたビラにおいて「非常勤ヘルパーに対する不当な排除を許さない！！」、「だまし打ち的な職場からの排除」などと、演説において「会社の、甲の説によれば、雇止めだと言っているが、こちらから見れば、一方的な排除であり、解雇だというふうに評価している。」などとして、読み手ないし聞き手に対し、ＸがしたＢに対する雇止めが不当だとの前訴判決の判断に反する印象を与えるものであること、その回数が、Ｘ事務所におけるものだけでも２７回に及ぶこと、Ｘが本件雇用関係の不存在等について前訴を提起して公権的解決を求め、前訴判決確定後も平成２３年にＹらに対してＹらのＸに対する活動を止めるよう申し入れるなど、ＸがＹらとの任意の交渉を拒絶する意思が明確であること等からすれば、本件街宣活動等は、Ｘの名誉・信用を毀損し、平穏に事業活動を営む権利を侵害するものといえる。
以上の事実に加え、Ｘ理事らの自宅におけるものも十数回に及ぶこと、Ｙ組合代表者が、今後もＸ及びＸら理事に対して従前と同様の行動をとる余地がある旨述べていることなどからすると、Ｙらが今後も従前と同様ないし類似の方法で街宣活動等を行う蓋然性は高いといわざるを得ず、Ｘの名誉・信用を守り、平穏に事業活動を確保するためには、Ｙらの当該街宣活動等を差し止める必要性があるというべきである。
２ 本件街宣活動等のうち、Ｘ事務所におけるものは、Ｘの名誉・信用を毀損し、平穏に事業活動をする権利を侵害する違法な行為というべきであって、不法行為を構成するが、他方、本件街宣活動等のうち、Ｘ理事宅におけるものは、直ちにＸの名誉・信用を毀損し、平穏に事業活動をする権利が侵害されたものとは認められない。
そして、本件街宣活動等のうちＸ事務所におけるものの回数・期間、ビラの内容等の態様、本件証拠により認められる諸般の事情を併せ斟酌すれば、Ｘが本件街宣活動等により被った損害は１００万円であると認定するのが相当である。
この点につき、Ｙらは、Ｙらへの本件訴状送達時より３年以上前の行為については消滅時効期間が経過している旨主張する。しかし、Ｙらの行為は、その目的の同一性、態様の類似性等からすれば、Ｂの雇用問題に関する一連の継続した行為と評価するのが相当であるから、消滅時効期間は経過していないと認められる。
街宣活動等の差し止めが認められた事案です。
どのようなことを主張立証すればよいのかについて参考にしてください。
組合との団体交渉や組合員に対する処分等については、まずは事前に顧問弁護士から労組法のルールについてレクチャーを受けることが大切です。決して素人判断で進めないようにしましょう。
おはようございます。
今日は本の紹介です。
アール・ナイチンゲールの本です。
著者紹介によれば、ナイチンゲールさんは、アメリカでは「人間開発の神様」として知られている方だそうです。
とてもいい本だと思います。 何度も読むに値する本です。
おすすめですよ！
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「世間の人たちは日々暮らしていくのが精いっぱいなのであり、互いの足の引っ張り合いを演じていることにすら気がついていない。なのに、新しい事業を始めようとする起業家は、多数の人間がしていることなら間違いあるまい、と勝手に決めこんでいる。どうして世間一般が正しいといえるのか。皆、大成功などしていないではないか。世間一般の人間と同じことしかしていないで、めざましい効果が生まれるなどと考えるべきではない。」（２４４頁）
周りのみんなと同じほうが安心する・・・
多くの人が言っているから間違いない・・・
経営者にとって、「みんなと同じ」ということはマイナスにこそなれ、プラスにはなりません。
むしろ、みんながやっているならやらない。
みんながやっていないからこそやる。
こういう考えですよね。
みんなと同じことだけやっていて、どうやって成功するのでしょうか。
まわりから無理だと言われれば言われるほど燃えるくらいがちょうどいいのだと思います。
おはようございます。 今週も一週間がんばりましょう！
今日は、希望退職の応募を拒否した従業員らに対する出向命令に関する裁判例について見てみましょう。
リコー（子会社出向）事件（東京地裁平成２５年１１月１２日・労判１０８５号１９頁）
【事案の概要】
本件は、Ｘらが、Ｙ社による２０１１年９月１０日付け出向命令について、業務上の必要性及び人選の合理性を欠きＸらに著しい不利益を与えるものである上、Ｘらに自主退職を促す不当な動機・目的に基づくものであるから出向命令権の濫用として無効であるなどと主張して、Ｙ社に対し、①本件出向命令に基づく出向先において勤務する労働契約上の義務が存在しないことの確認、②Ｘらへの退職強要行為又は退職に追い込むような精神的圧迫の差止め、並びに③労働契約上の信義誠実義務違反及び不法行為に基づく損害賠償請求として、各原告に対し２２０万円及び遅延損害金の各支払を求めた事案である。
【裁判所の判断】
Ｘらが、Ｙ社に対し、Ｘらが訴外リコーロジスティクス株式会社に出向して同社において勤務する労働契約上の義務が存在しないことを確認する
その余の請求をいずれも棄却する
【判例のポイント】
１ 第１７次中計の大規模な人員削減方針が公表されたわずか半月後に本件希望退職が発表されたこと、本件希望退職の公表後間もなく、余剰人員とされた従業員の面談が開始され、結果としてその９割近くが本件希望退職に応募し、退職していること、Ｘらの面談では、その当初から、本件希望退職に基づく退職金の計算結果が具体的に示され、本件希望退職への応募を継続して勧められていること、Ｘらが断るとさらに面談が重ねられ、Ｂ及びＣが本件希望退職への応募を数度にわたって勧めた末に本件出向命令が発令されたことは、認定事実記載のとおりである。これらに加え、人選担当者であるＢ及びＣが、本件出向命令の内示に至るまでＸらの具体的な出向先及び業務内容を知らなかったこと等も併せ鑑みれば、余剰人員の人選は、事業内製化を一次的な目的とするものではなく、退職勧奨の対象者を選ぶために行われたものとみるのが相当である。
２ リコーロジスティクスにおける作業は立ち仕事や単純作業が中心であり、Ｘら出向者には個人の机もパソコンも支給されていない。それまで一貫してデスクワークに従事してきたＸらのキャリアや年齢に配慮した異動とはいい難く、Ｘらにとって、身体的にも精神的にも負担が大きい業務であることが推察される。
３ 以上に鑑みれば、本件出向命令は、事業内製化による固定費の削減を目的とするものとはいい難く、人選の合理性（対象人数、人選基準、人選目的等）を認めることもできない。したがって、Ｘらの人選基準の一つとされた人事評価の是非を検討するまでもなく、本件出向命令は、人事権の濫用として無効というほかない。
４ 本件出向命令の内容及び発令に至る経緯は、認定事実記載のとおりであり、リコーロジスティクスにおける業務内容は、前記のとおり、Ｘらにとって身体的、精神的負担の大きいものであることは否定できない。
しかし、リコーロジスティクス自体、半世紀近くの歴史を持つ会社であり、事務機器の製造、販売及び保守を基盤事業とするＹ社グループの事業を支える主要会社の一つである。Ｘらが行う業務は、リコーロジスティクスにおける基幹業務であること、就業場所も東京又は神奈川であり、Ｘらの自宅からは通勤圏内であること、本件出向命令後、Ｘらの人事上の職位及び賃金額に変化はないこと、結果として事業内製化の一端を担っていること等も併せ鑑みれば、本件出向命令が不法行為にあたるとはいえない。
有名な裁判例ですね。
出向命令を退職勧奨の一手段として用いていることが客観的に明らかな場合には、人事権の濫用と判断されます。
実際の対応については顧問弁護士に相談しながら行いましょう。
おはようございます。 今週も一週間お疲れ様でした。
今日は本の紹介です。
著者は、元ソニーCEO出井さんが代表取締役を務める会社の執行役社長の方です。
チャンスをモノにする考え方や習慣が書かれており、参考になります。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「自分の『魅力』『強み』とは何かを理解し、提示していくことで、人はあなたを選んでくれるのです。つまり、『なぜあなたを選ばなければならないか？』を考えることです。人に思い出してもらえるような、自分のキーワードをすぐに整理し、何気なく話せるように準備しておきましょう。」（１２０頁）
常に「ＵＳＰ」を意識しよう、ということです。
他と比べて自分の秀でているところはどこか。
自分の強みを自分で理解し、それをわかりやすいかたちでアピールする。
商品も人間も同じことだと思います。
自分は商品であるという意識を持ち、商品のよさをアピールし、選んでもらう。
意識をして準備するかどうかの違いだと思います。
おはようございます。
今日は、上司の叱責による自殺と損害賠償に関する裁判例を見てみましょう。
X運送事件（仙台高裁平成２６年６月２７日・労経速２２２２号３頁）
【事案の概要】
本件は、Y社の宇都宮営業所に勤務していたXが、連日の長時間労働のほか、上司であったAからの暴行や執拗な叱責、暴言などのいわゆるパワーハラスメントにより精神障害を発症し、平成２１年１０月７日に自殺するに至ったと主張して、Y社に対しては、不法行為又は安全配慮義務違反に基づき、Aに対しては、不法行為に基づき、損害賠償を求めた事案である。
【裁判所の判断】
Y社及びAに対し、連帯して、合計約７０００万円の支払を命じた
【判例のポイント】
１ Xは、新入社員として緊張や不安を抱える中で、本件自殺の５か月前（入社約１か月後）から月１００時間程度かそれを超える恒常的な長時間にわたる時間外労働を余儀なくされ、本件自殺の３か月前には、時間外労働時間は月１２９時間５０分にも及んでいたのであり、その業務の内容も、空調の効かない屋外において、テレビやエアコン等の家電製品を運搬すること等の経験年数の長い従業員であっても、相当の疲労感を覚える肉体労働を主とするものであったと認められ、このような中、Xは、新入社員にまま見られるようなミスを繰り返してAから厳しい叱責を頻回に受け、本件業務日誌にも厳しいコメントを付される等し、自分なりにミスの防止策を検討する等の努力をしたものの、Aから努力を認められたり、成長をほめられたりすることがなく、本件自殺の約３週間前には、Aから解雇の可能性を認識させる一層厳しい叱責を受け、解雇や転職の不安を覚えるようになっていたと認められるのであり、このようなXの就労状況等にかんがみれば、Xは、総合的にみて、業務により相当程度の肉体的・心理的負荷を負っていたと認めるのが相当である。
２ Aは、Xを就労させるに当たり、Xが業務の遂行に伴う疲労や心理的負荷等が過度に蓄積して心身の健康を損なうことがないよう、①Y社に対し、Xの時間外労働時間を正確に報告して増員を要請したり、業務内容や業務分配の見直しを行う等により、Xの業務の量を適切に調整するための措置をとる義務を負っていたほか、②Xに対する指導に際しては、新卒社会人であるXの心理状態、疲労状態、業務量や労働時間による肉体的・心理的負荷も考慮しながら、Xに過度な心理的負荷をかけないよう配慮すべき義務を負っていたとされるところ、Aには、①②の各点についての注意義務違反があったと認められる。
３ Y社は、Aの使用者であるから民法７１５条に基づき、Aと連帯して損害賠償責任を負う。
本件自殺の前の時間外労働時間数からすれば、これだけで十分労災認定及び安全配慮義務違反が認定できます。
他人事として捉えるのではなく、自社で同じような悲劇を起こさないように、労務管理を徹底することをおすすめします。