おはようございます。
←先日、建設業の会社の社長と「つむらや」に言ってきました。
写真は、「鴨せいろ」です。
暑い日に鴨せいろ、最高です。
ここも、いつ行っても混んでますね。さすがです。
今日は、午前中は、債権者集会が１件入っています。
午後は、事務所で書面作成です。
今日も一日がんばります！！
さて、今日は本の紹介です。
著者は、コマツの元社長、現相談役の方です。
この本を読むと、単に守っているだけでは、衰退していく、攻め続けなければ、会社を継続することはできないということがわかります。
生易しいものではありません。経営者の覚悟がよくわかります。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「顧客にとってなくてはならない会社になるという目標に向けて何をすべきか。それを示すのがトップの役割になります。明確なゴールを設定して、分かりやすく示す。そして、社内が同じ方向を向いて知恵を絞り、汗を流す仕組みを作ります。『着眼大局、着手小局』と言っていますが、トップは大きな方向性を示しつつ、何をすべきかを小さなレベルで具体的に示さなければ、社内に伝わりません。」（４９頁）
「着眼大局、着手小局」。 勉強になります。
決して、「着手消極」になってはいけませんね（うまいこと言った！）。
仕事にしても受験勉強にしても、まずは、明確な目標（ゴール）を設定することが大切です。
ここで抽象的な目標設定をしてしまうと、なかなかうまくいかなくなるのです。
「英語が話せるようになりたい」「民法を理解したい」「簿記ができるようになりたい」など。
こんな感じの目標設定では、達成感をいつまでたっても感じることはできません。
だって、目標を達成したかどうか判断できないですよね。
だから、目標設定は、客観的に達成したかどうかわかるものにしなければ意味がないのです。
例えば・・・
「TOEICで９００点をとるぞ！」「宅建の試験に合格するぞ！」「簿記３級に合格するぞ！」
のように。
最終的な目標を設定したら、あとは、より小さな目標を設定していけばいいだけですよね。
いかに小さな成功体験を積み重ねていくか。
このことを勉強や仕事が得意な人は、意識的もしくは無意識のうちに日々、実践しているのだと思います。